マネジメント 人気記事ランキング(3ページ目)
2024年05月16日 マネジメント内でアクセスの多かった記事をご紹介します。
21位経営管理の基本の4つの機能
ドラッカーは企業には4つの機能が必要だと言います。「マーケティング」と「イノベーション」の2つが、企業が持つべき基本機能です。企業は人が集まる組織ですから経営管理的機能が必要です。そして、企業にとって重要な4つ目の機能が、利益測定のための利益という機能なのです。
ピーター・ドラッカーとはガイド記事All About 編集部22位組織マネジメントを有効にする「管理者」の役割とは
組織マネジメントにおいて、最も重要な役割を果たすのは「管理者」の存在です。組織は「管理者」が機能してはじめて全体マネジメントが有効に働き、組織としての体をなすと言っても過言ではないからです。「管理者」が負う役割を実例を交えながら解説します。
組織マネジメントとはガイド記事23位予備校から不動産業へのシフトか 代ゼミの強みとは?
代々木ゼミナールの7割閉校というニュースは、同社が受験産業一辺倒から不動産ビジネス併業へシフトするという、いわゆる業種拡大の流れがその裏にあったようです。業種拡大やその先にある事業転換は、ビジネスに栄枯盛衰がつきものである限りマネジメントにとって企業継続のカギを握る存在であると言えます。今回は、業種拡大や業種転換のあり方と自社の強みを分析することの重要性について、実例をもとに検証します。
マネジメント事例ガイド記事24位東芝粉飾問題に見るJ-SOX内部統制の課題点とは
東芝を巡る粉飾決算問題が世間の注目を集めています。本来上場企業には投資家保護の観点から、財務上の瑕疵を回避するような管理が義務づけられています。内部統制と呼ばれる監理がそれです。06年会社法施行に伴い鳴り物入りでスタートしたこのガバナンス監理が、東芝では十分に機能しなかったことでにわかにクローズアップされています。内部統制の基本説明と共に、東芝の粉飾問題解明のポイントを探ってみます。
マネジメント事例ガイド記事25位年の初めにするべきこと5つ……理想の一年を過ごすために!
理想の一年にするために、年の初めにするべきこと、抱負・目標の立て方をお伝えします。「年初に抱負を立てるとよい」とよく言われますが、「やりたい!」「変えたい!」という思いと同時に、それを実現するために何をするか、どのような計画を立てるかが大切です。
マネジメントの基礎知識ガイド記事26位悪しき組織風土に起因? 三菱電機、日野自動車でも…名門「昭和企業」ばかりで不祥事が起きる根本理由
コンプライアンスがらみの不祥事に関し、相次いで詳細な調査結果が公表された三菱電機と日野自動車。関連企業や同業界内でも次々と不正が明るみになる中、それでもなお、大手名門企業の不祥事が絶えないのは、一体なぜなのでしょうか。
ガイド記事27位ユニクロが最大40%の賃上げ! 知っておくべき「給与引き上げ」のメリット、デメリットとそのからくり
ユニクロを運営するファーストリテイリングが、2023年3月から国内従業員の年収を最大4割引き上げると発表しました。給与を上げることの企業のメリット、デメリットと、従業員の立場からも知っておくべき最近の給与上げの仕組みと考え方のポイントを解説します。
ガイド記事28位大赤字「楽天モバイル」の行方と、三木谷社長がとるべき野心と現実のバランス
楽天が2022年12月期決算を発表し、最終損益で過去最大となる3728億円の赤字を計上しました。インターネット関連事業や金融事業は好調を続けていながら、モバイル事業が4928億円の赤字となり大きく足を引っ張っています。平成生まれのビッグカンパニーの行く末は今後どうなるのでしょうか。
ガイド記事29位ダイハツ、豊田自動織機、日野自動車も……トヨタグループで検査不正が相次ぐ理由
ダイハツ工業、豊田自動織機……トヨタグループ各社で判を押したように検査不正が相次いでいます。もしもこれらの不正が自然発生的に起きたものであるとしたら、グループ内の「組織風土」に大きな問題ありということになりそうです。
ガイド記事30位大谷翔平の“計画された”結婚発表から読み取る、私たちへの示唆
2月29日、大谷翔平選手のSNSでの発表は、あまりに唐突でした。しかし、よくよく考えると、かなり計算された計画的な結婚発表であったことが想像できるのです。結婚発表に至る、大谷選手の“計画性の高さ”についてひも解いてみましょう。※写真:AP/アフロ
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